公司始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，積極探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設(shè)新途徑，打造精英的管理營銷團(tuán)隊。
公司以自學(xué)為主全面開展崗位培訓(xùn)，適度開展各種培訓(xùn)，積極為優(yōu)秀人才和業(yè)績突出的群體提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，分類培育各種骨干人才尊重人才成長規(guī)律，建立人才激勵機(jī)制，提高專家型人才的待遇，營造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境。做到一年一考核，三年一聘任。針對員工的個體特點，把其放在最能夠發(fā)揮作用的崗位上，充分發(fā)揮潛能，努力實現(xiàn)“營銷專家、研發(fā)專家、理財專家、管理專家”的目標(biāo)。
圍繞公司經(jīng)營的需要，通過內(nèi)部借聘、外部引進(jìn)、鍛煉培養(yǎng)，發(fā)揮公司整體人才優(yōu)勢，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才。倡導(dǎo)“個人與企業(yè)共同發(fā)展”，相信員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證；為每位員工提供公平的機(jī)會和條件，對員工績效做出公正的評價；承認(rèn)和尊重員工的個人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的好處；改善員工工作和生活環(huán)境，不斷提高員工工作和生活質(zhì)量。
進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，廣泛開展評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀管理人才等活動。努力營造激勵人才成長的文化環(huán)境，培育和弘揚“及時、精確、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)核心經(jīng)營理念。
